拥有世界一流品牌客户（nike，宝马等）

更多信息浏览 Scott's博客 weblog and official website.

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电驴视频资源：（3段，可直接拷贝 用迅雷或电驴下载）

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电驴链接：http://www.verycd.com/topics/79951/

语言：英语
网址：http://anonymouse.org/cgi-bin/anon-www.cgi/http://www.thegnomonworkshop.com/dvds/sro07.html
类型：教程
数量：1 CD 55*15MB


引用:

How to Render Matte Surfaces Volume 1: Shading Planar Surfaces
Instructor: Scott ROBERTSON
On this first of three DVDs in the Matte Surface rendering series, Scott
shares with you the shading techniques he has been teaching for over a
decade. Scott covers the necessary tools and materials, explaining how to
use them. Next he explains and demonstrates the basics of how our brains
interpret form via value changes. Scott uses observational video clips of
a box in various lighting scenarios to reinforce his value assignment
strategy. Walking you through several sketches, he shows his techniques
for properly constructing the cast shadows of planar forms. The rendering
examples demonstrate the use of pencil, chalk and marker. This DVD is
intended as a 搈ust-watch?for beginners and a good refresher for the more
experienced artist/designer.
Topic covered:
- Tools and Materials
- Contrast and 1-2-3 Read
- Calculating Cast Shadows
- Form Changes = Value Changes
- Observing Reality
- Light Types
- Quick-Shading Techniques
- Focal Point



如何渲染Matte表面之一：Shading Planar Surfaces
讲师：Scott Robertson
该系列的前3张DVD，Scott和你分享他十年来有关Shading的技术。Scott讲了必须的工具和素材，解释如何使用他们。然后他解释并演示了人脑随着数值更改的编译形式。他用一组一个盒子在不同光照条件下的示例影片来说明他的数值分配策略。渲染示例演示了铅笔、粉笔和记号笔的用法。该DVD使用于初中级艺术家和设计师。
主要课题：
－工具和素材
－对比和1－2－3 Read
－计算Cast Shadows
－形态更改＝数值更改
－观察现实
－光照类型
－Quick－Shading 技术
－焦点


01.23.06.GNOMON.ANALOG.TRAINING.DVD-SCOTT.ROBERTSON.VOL.VIII.DVDRIP-W3D-绘画教程

gnomon

How to Render Matte Surfaces Volume 2: Shading Round Geometric Surfaces
Instructor: Scott ROBERTSON
On this second of three DVDs in the Matte Surface rendering series, Scott
shares with you the round geoform shading techniques he has been teaching
for over a decade. He explains and demonstrates the basics of how our
brains interpret round forms via value changes. Scott uses observational
video clips of a cylinder, cone and sphere in various lighting scenarios
to reinforce his value assignment strategy. Walking you through several
sketches, he shows his techniques for properly constructing the cast
shadows of each of the round geoforms. At the end of the DVD, Scott renders
a more complex form (shown on the cover) from start to finish,
demonstrating the use of pencil, chalk and marker. This DVD is intended as
a 搈ust-watch?for beginners and a good refresher for the more experienced
artist/designer.
Topic covered:
- Lighting Strategies
- Understanding Reflected Light
- Shading Cylinders, Cones and Spheres
- Combining Geoforms
- Core Shadow Values
- Cast Shadow Construction and Rendering



如何渲染Matte表面 Volume 2：Shading Round Geometric Surfaces
讲师：Scott Robertson
在该系列3张DVD的第二集中，Scott 使用圆柱,锥体和球形讲述如何适当地绘制阴影 。在最后, Scott演示了一个比较复杂的造型的绘制。

01.23.06.GNOMON.ANALOG.TRAINING.DVD-SCOTT.ROBERTSON.VOL.VIII.DVDRIP-W3D-绘画教程

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语言：英语
网址：http://www.thegnomonworkshop.com/dvds/sro08.html
类型：教程
数量： 1 CD 52*15MB


引用:
How to Render Matte Surfaces Volume 2: Shading Round Geometric Surfaces
Instructor: Scott ROBERTSON
On this second of three DVDs in the Matte Surface rendering series, Scott
shares with you the round geoform shading techniques he has been teaching
for over a decade. He explains and demonstrates the basics of how our
brains interpret round forms via value changes. Scott uses observational
video clips of a cylinder, cone and sphere in various lighting scenarios
to reinforce his value assignment strategy. Walking you through several
sketches, he shows his techniques for properly constructing the cast
shadows of each of the round geoforms. At the end of the DVD, Scott renders
a more complex form (shown on the cover) from start to finish,
demonstrating the use of pencil, chalk and marker. This DVD is intended as
a 搈ust-watch?for beginners and a good refresher for the more experienced
artist/designer.
Topic covered:
- Lighting Strategies
- Understanding Reflected Light
- Shading Cylinders, Cones and Spheres
- Combining Geoforms
- Core Shadow Values
- Cast Shadow Construction and Rendering



如何渲染Matte表面 Volume 3：Shading Round Geometric Surfaces
讲师：Scott Robertson
在该系列3张DVD的第二集中，Scott 使用圆柱,锥体和球形讲述如何适当地绘制阴影 。在最后, Scott演示了一个比较复杂的造型的绘制。

吕敬人书籍设计作品欣赏

更多书籍设计资料：http://www.visionunion.com/zhuanti/bookdesign/book.html

吕敬人专访：http://www.visionunion.com/article.jsp?code=201009030073

翻一篇去年的老文章

原文出自：http://www.coroflot.com/designersalary/

概况
2009版的Coroflot薪水调查参与者有了数量上的飞跃：在被调查的全部8个领域中一共超过了5000人。即使是Coroflot最近算上的建筑、网络和时尚设计三个方向，也分别有几百人参与了进来。而该站向来的支柱——工业设计，所占只有不到40%。这些数据显Coroflot社区的本质发生了变化，从一个产品设计师的群体变成了创造性的聚合体，适合并顾及了不同种类的设计师。

调查结果不可避免地受到了全球经济的影响。第一印象就是平均工资呈下降趋势，几乎覆盖全部领域。然而如果深入地研究，还是有某些闪光点，在新兴的动态设计中心，比如中国和南非，实际工资明显上涨；而北美地区由于较低的生活成本也得到了不少缓解。这意味着实际收入持平，或者微幅上涨。不见的是从2006年起在互动设计和设计管理的“神奇”领域猛涨的薪水，如今这些领域的薪水已经回复了正常。不论这是否意味着经济崩溃，这种现象究竟是自然而不可避免的修正，还是商业世界和“设计思维”之间的困境，那就都取决于你自己的立场了。

按专业划分
可以看出，设计管理和交互设计最高

1. 记住，有创造性的作品本身就是一种回报

设计管理和交互设计，欢迎回到真实的世界。

由于这些领域日渐成熟并失去了新鲜和独特的光环，陡然上涨的薪资从2006年起首次出现下降。然而迄今为止它们仍是待遇最好的领域。

在另一端，网络、平面、室内、ID和建筑这些领域薪水下降了一点点，但没有低于40000美元的。时尚成衣这项是值得关注的，尽管教育水平和资质与2008年相似，这个领域的薪水却整整反弹了3000美元。我们也全然不知原因何在。

从学位上看，交互和何室内设计体现出高学位拿高工资的优势

2. 书本上学到的东西是有限的
比起教育水平，经验仍然是更为有效的收入指标，尽管在大部分领域手中握有学位都是绝对的优势。

在第二个原则里有两个例外：时尚和室内设计，这两个指标也是在调查的所有项目里收入差距最小的。有博士学位的人在几个领域做得很好，尽管他们在调查中所占率几乎为零——不足0.6%——还是不要太深入研究为好。

3. 记住，传授知识本身就是一种回报

在工作环境和薪水的关系方面，唯一一致的结论就是远离学术界吧——它在被调查的8个领域中的6个里占据了倒数第一或倒数第二的位置。在大多数领域，设计顾问跟公司的同行比，都挣得一样多或者更多。单独来说，不像大多数设计师，交互设计师仍是报酬最好的，尽管这个优势已经相对前一年缩小了。

4. 居家工作
2009年创造性工作环境的大事是：很多人都脱离了设计工作室公司。网络设计是去年唯一一个不足60%的参与者为居家工作者的领域2009年的调查则发现除了时尚设计和设计管理，每个领域都印证了这个现象。

自由职业者和设计顾问的参与者排名都有了很大的上涨，也许是因为近期裁员后经验丰富的专业人士们有了空前的闲暇吧。这与今年的Confab系列小组成员的意见一致：设计顾问们发现自己手头的设计工作前所未有地多，这些都来自于那些已经失去自己创造作品能力的公司。

5. 有阳光的地方草长得更绿

参与者数量排名前30的国家现在继续讲述着一个已经被讲了多年的故事：报酬最高的创造性工作专业人士都在美国、欧洲和澳大利亚及新西兰。然而生活成本往往抵消了这一现象。比如说，瑞士的设计师享受着不菲的报酬（平均每年7万3千美元），然而却必须付出高昂的代价。

《经济学家》杂志采集了“巨无霸指数”，对薪酬进行了调整。像以前一样，香港、澳大利亚和新西兰排进了前五。然而今年与他们同进前五的还有两个生活成本更低的国家：南非，从第六上升至第四位；还有中国，来自那里的参与者的薪酬从2008年的调整后50,000美元/年跃至今年的将近74,000美元/年，使其牢牢占据了第二名的位置。按照薪水的走势，看来我们一直在听说的“中国创造”似乎就要诞生了。

6. 至少马克笔便宜了

最显著的趋势其实与设计无关，然而与生活成本有关。从2008年到2009年，在美国和加拿大每个被调查的区域生活成本都有所下降。这个事实帮助缓解了许多区域薪酬下降的问题——西北太平眼和美国中西部最为显著——这给大多数地区停滞的薪酬带来了振作的信心。

加拿大人的地位提升了一步，然而报酬最高的设计师们仍然住在加利福尼亚和中大西洋各州。鉴于这些地区设计顾问的高度集中，这可能是另一个导致公司里的设计师感觉到低迷期的冲击力的原因。

进奥美之前，一直过着有闲但没钱的日子。

那时，我已在大学里教了近7年的书，大多一周只有三节课，而且是放在政治学习的星期五，每周只要去一次——上午上课，中午跟同事下围棋，下午学习，然后收工回家。只有其中两年假期教了几个外国人汉语学习班，及后来开选修课“汉字文化学”什么的，才稍微忙碌了一些。

每天睡到中午起床，吃午饭，出去闲逛，看展览，泡图书馆、新华书店，找朋友喝茶聊天，跟学生们出去玩耍，参加口琴乐团，练练笛子吹吹箫，临临帖，研究研究围棋，跟一些不出名的画家搞什么展销会……完全一副虚掷光阴的模样，好不快活。

晚饭后，算是进入工作状态，但不是备课，第一学期备好后，可以管个几年。英文不好，托老爸福，又不缺住房，更懒得写论文，也就只好不指望升为教授。在家里写各种乱七八糟的东西，撰写出版了一些像《趣味天文学》、《编辑学》、《海洋世界》、《交通工具》、《彩图宝宝字典》等现在自己看着都觉得非常好玩的书。那时真是可以化三个月时间，天天从晚饭后干到第二天早上7、8点钟，半夜老妈会泡杯咖啡，凌晨边写边看着窗外升起的太阳，感觉自己非常诗意，非常7、8点钟的太阳。

其他的空余时间，就帮报社、杂志写写小文，或者做些专题采访。题目很杂，从身体健康、名人传记、保留建筑、画家作品欣赏……到风水、星相学（写星相学文章，那时还不太开放，弄到那本杂志被封，实在有愧于担当编辑的那位连老同学）甚至还帮文汇报、解放日报设计了一些刊头标志，觉得自己很琴棋书画的，现在再看，真是要从脸上一直红到屁 股了。

就在这样的无所事事中，忽然发现，自己可能连婚也结不起。那是1991年年底，已近30岁，寻思着要怎么着赚点钱，女友正好找来一份报纸，上面就登着上海奥美的第一次招聘广告，没画面，就那一句话“一个工作的好地方”写在半版广告中央，多奢侈，下面是招聘的职位，署名是上海奥美广告公司。

不知道奥美广告是什么公司，只看见是外资的，而且招文案，应该我还混得过去，就写了一封应聘信，现在年轻人写得应聘信都很精致花哨，那时大约也就一页纸，不靠装潢，全靠内容。自己现在都忘记写了些什么，大概就是简历，然后就是表几句决心吧。

后来才听说，共有3000多人应聘，而我的应聘信在第一轮就被扔在淘汰的那一堆了，一个叫董洽的人，彻底改变了我的命运，他是台湾奥美庄淑芬麾下的“金童”之一，天赋聪明，谈吐幽默，也就跟我差不多大，单身一人，从台湾来到上海出任上海奥美总经理。

他看了预选出来的应聘资料，不满意，就又从那淘汰的一堆里挑人，就将我和郁海敏都挑了出来，进了面试名单，真悬哪！所以我常说，30个人里录取你，是实力，3000人里录取你，就是运气了。

可这些我一开始不知道，应聘信寄出后，就忘了这事，继续混日子。有天晚上骑自行车回家，将额头摔破了，隐型眼镜又忘了取，结果引起角膜炎，要住院，在眼球上打针，听着就让我眼睛一个劲地跳。就在那时，奥美来了电话，要我去面试，女友高兴地来医院告诉我，可我额头上还贴着一块纱布，眼睛还在治疗，医生不同意我出院，怎么办呢？跟病友们一商量，决定悄悄逃出去。就让女友去我家，问老爸借了一件西装，用个箱子，将西装、衬衣、皮鞋跟我写的书啊文章啊什么的都装了，带到医院，换了病号服，就溜出了医院。那天的上海还下着雪，女友怕我有事，特意叫了车陪我去面试（那时她钱比我多多了）。

后来才知道，创意人哪里需要穿西装，自己真是没见识。老爸个头比我大很多，那西装穿着肩膀是塌的，下摆都快到膝盖了，头上还贴着纱布，董洽面试的时候就奇怪我的额头，奇怪我的衣服，更奇怪居然有个大男人面试还要女朋友陪着的……看着我一个劲地诡笑。丢人丢到家了。不过也许正因为这样，他才记住了我吧？

面试开始了，到底是人生第一次面试，手足无措，董洽可能看不下去了，问我：“要不要喝水？”我点了头，来了水，拿杯子的手在抖，我在尽量控制，不让董洽发现，不过看来没用。

他又问：“知道奥美吗？”我说不知道，心里还咕哝着，大概就一小公司，谁会知道呢？后来才晓得原来奥美在世界上那么牛，不过当时还真有眼不识泰山，要不还真不知道会紧张成什么样了。“喜欢看广告吗？”我说看得不多，总不能说不喜欢吧。“有没有看过雀巢咖啡的广告？”那年头雀巢咖啡多火啊，谁没看过？我点点头。他就要我描述一下广告内容，我绘声绘色说了，完后他奇怪地看着我一笑，说“那是麦氏咖啡的广告”，还说麦氏咖啡的广告是奥美做的，我把它记成雀巢，说明了广告的失败……我的天哪，什么错误不能犯，竟然犯这种低级错误？！

后面问的什么也搞不清楚，一直到问我作为文案应聘者，写过些什么，我来劲了，打开箱子，哗啦一声，一堆书和杂志、报纸堆在桌上。他也许被“雷”到了，很惊讶的表情，拿起一本《趣味天文学》，翻了翻，大概觉得很好玩，问我：“可以送我一本吗？”我说当然可以，心里寻思着，拿了人家的手短，应该会录取我的吧。

然后，他又叫我写一篇咖啡广告，我为了弥补他的观感，15分钟一口气写了三条。（这大概就是后来在奥美被戏称为快枪手的由来）

然后他就让另一个人来面试我，他叫宋秩铭，江湖人称TB，后来又被称为中国广告业之父……我的灾难又开始了！

宋问我：“你觉得刚才跟你聊的人怎么样？”我说，还行！心想就那么一会，哪里知道刚才那人怎样啊？再问了一些问题，就问了一个跟面试好像完全无关的：“你知道《古船》吗？”我摇头。“你知道这是谁写的吗？”天哪，我不知道这书，怎么知道谁写的？我继续摇头。“那你猜一下可能是哪里的人？”越来越离谱，考我的胡思乱想能力？我回答：“台湾的？”猜想他和刚才那面试官口音应该是台湾的，那喜欢的八成也是台湾作家吧。他摇摇头，说是大陆的……我晕我倒我晕倒。不过，16年过去了，我到现在还是没看过《古船》。

回家父母问我：“有希望吗？”我摇头。心里唯一的希望就是董洽拿了我的书，总得还我一个公道吧？

那次面试后，大概挺长一段时间过去了，两周？一月？忘记了。反正已经进入1992年了，我已经完全不抱希望。

那天，我在南京路黄陂路那原来的上海图书馆看书，录取通知电话到家里，正好女友在，她急得什么似的，赶紧叫了一辆摩托车赶到图书馆，找到了我。（瞧，她多有钱，我才舍不得叫呢）

1992年，2月10日，我来到上海新虹桥大厦上海奥美办公室。从此开始了我的广告生涯，也开始了我有点小钱但彻底没闲的日子。

更多 杨舸 资讯及文章请访问其博客：http://blog.sina.com.cn/yanggead

品牌设计公司做的是品牌设计，广告公司做的是广告设计。
1、品牌设计等同于人的身体
品牌设计主要包括品牌标识、VI系统。再延伸还会覆盖到专卖店、网站、包装等项目。
把品牌比作是人的话，那品牌设计就是设计他的身体部分。
包括骨架、血肉、五官、气质等等。
所以，品牌设计是整个品牌视觉最关键的基座部分。
2、广告设计等同于人的服饰
广告设计主要包括品牌的海报单张、促销物料等。
广告设计就是人穿在身上的服饰，包括发型、妆容、衣服、饰品等等。
3、品牌设计不变，广告设计常变。
品牌设计是核心，是身体，一旦定型，在较长时间内是不变的。
广告设计是服饰，它需要灵活多变，来迎合不同的促销活动及节日潮流。
这是可口可乐的品牌设计，它基本上是不变的。
但广告设计要变，例如在北京奥运期间，会根据奥运促销主题而去换广告设计画面（换服饰），但其主体标识形象（身体）不会变。
也就是说，人没变，衣服换了，还是可口可乐这个人，但为了配合奥运宣传，就换了套奥运服饰。
同样，到圣诞和春节时，人依然不变，但服饰又根据不同的节日去改变。
圣诞节穿圣诞装，中国新年就换唐装。人不变，但服饰随节日而改变。
这就像明星，脸和身材是不变的，但她会根据不同活动和场合，去换不同的服饰，迎合观众需要。
这就是品牌设计与广告设计的区别，品牌设计主攻塑形，根据品牌路线塑造品牌的核心脸孔、形象、气质。而广告设计主攻服饰搭配，根据不同的场合，为品牌设计不同的发型、服饰等，让它在特定场合迎合消费者需求。
当然，品牌设计的不变只是相对的，时间长了也要更新和提升。这就有点像明星的整形手术，割下眼皮、隆下胸，尽量去迎合潮流的需要。但这个变相对广告的变，时间就长多了。
如肯德基的品牌设计，每隔一段年份就会更新一次。
4、先变品牌设计，再变广告设计。
品牌设计是身体，广告设计是服饰。
当品牌路线需要改变或提升时，一定是先变身体，后变服饰。服饰永远是为身体而量身订做的。
早年蔡依林走的是清纯的品牌路线，服饰搭配的也是青春可爱型服装。
近年蔡依林要改品牌路线，同清纯改成性感。首先改变的，一定是身体，所以去隆胸，然后再根据身体特点去配性感衣服。
试想想，如果她不先去改变身体（隆胸），那后期的服饰搭配一定难以进行，再怎么配也难以达到现在的效果。
同样，Bp的品牌路线更改时，也是先改核心标识，他们先找的是朗涛品牌设计公司，将原来代表石油公司的旧标识，改成新的代表环保能源的新标识。在品牌设计系统完善后，再找广告公司进行广告传播和设计。
所以，品牌要变身，一定是由内而外变，先把身体变好了，变漂亮了，再搭配新衣服。

品牌设计公司与广告公司的服务侧重点不同
1、品牌设计公司就是靠设计吃饭的
品牌设计公司提供品牌视觉顾问、诊断、整合、设计等服务。但总的来说就是设计，非常专一，就靠这吃饭的。
这就像高档餐馆，提供的，就是最好的饮食服务。
2、广告公司是靠整合服务吃饭
广告公司提供品牌整合传播服务，包括广告策划、创意、公关、媒体、电视广告、设计等等。服务相当全面，但主要赚钱的并非创意和设计，而是媒体代理。这就像星级宾馆，提供了衣食住购、商务等全套服务，但最赚钱的是住宿服务，饮食只是配套服务之一。
3、设计的主攻方向不同。
品牌设计公司主攻品牌设计，广告公司的创作部则主攻广告设计。
4、设计师的地位不同。
品牌设计公司靠的是设计吃饭，设计师就是老大了，能主导整个项目的运作。广告公司的设计是个配角，工作比较被动，在国内老充当比稿的炮灰。
5、出品的重视程度不同。
客人来餐馆，就是为了品菜，味道一有闪失，下次就不来了。
但客人去酒店，重视的是整体服务，饮食只是其中一个环节，很少听有人说因为饮食差了些而下次不去哪家酒店的。
所以在设计出品方面，品牌设计公司远比广告公司抓得紧。
6、设计师比例不同。
品牌设计公司，基本上是全设计师队伍；
广告公司，部门相当多，设计部的人员通常只占总数的四分之一。
很多外行的客户做设计时，往往以公司人数来判断实力，一听到有30人的广告公司，就觉得有实力。一听到只有10个人的品牌设计公司就不信任。
其实，通常来讲，30人的广告公司一定不如10人的品牌设计公司设计师多。
7、成熟的采购
在中国大陆，大部分客户都分不清品牌设计和广告设计的不同，所以经常在品牌设计这块也找广告公司采购。
但在成熟的市场，客户对两者区分得很清楚。
通常会分开采购，在建立新品牌或进行品牌更新时，会先找品牌设计公司合作，著名的品牌设计公司有朗涛、Interbrand等。
例如必胜客，它的品牌更新时，就是先找朗涛国际去完成。
在品牌设计系统完成后，就再进行广告方面的采购，著名的广告公司有DDB、奥美、麦肯光明等。
必胜客在朗涛完成品牌设计项目后，再找Digitas Greater（阳狮集团）进行广告合作。
一句话，如果你想塑造一个品牌，就找专业的设计公司，如果你想传播这个品牌，就找广告公司。

这是一张来自微薄的图片，创作者还是花了很大的心思，把全球各大品牌的LOGO用色彩分类，很不错，供大家分享。

转自ad110

一位是经常感情无端横溢的明星孙海英，一位是脾气比电影作品更牛的导演冯小刚，如果这两位掐起架来，卫星电视该会是怎么的情形？

照常理推想，文化人知书达理、克己自尊，一般不会动辄粗口以对、恶言相向的。但偏偏这两位最近还真的掐起架来，尽管不是抓脸扯发、抡拳飞腿，但比起市井斗嘴、泼妇骂街，则有过之而无不及，就差把唾沫吐到对方脸上去了。

有报道说，孙海英日前在参加一次文艺活动中，称自己从不看国产片，拿着冯小刚送的票都没去看《大地震》。此前，孙海英还曾直斥电影界浮躁之风盛行，放言从不看中国电影，并指名道姓称冯小刚“装洋蒜”。“中国现在总有那么两三个导演在蹦跶，冯小刚他装什么洋蒜！当然了，他不是艺术片导演，是导娱乐片的，而中国已经是娱乐片的沙漠了！”并痛斥一味跟风、迎合市场的人“人生毫无意义，不如死了得了”。

积怨至此，这一回，冯小刚似乎耐不住了，连续发了三篇微博表明态度。先是说，“据新闻报料，孙海英称我给他送《唐》电影票。不想说他撒谎，可能是他产生了幻觉。我不会给他电影票，他需要吃药的话我到是可以给他送药。通常来说我是不建议让病人看电影的，那样是很不人道的。我们不仅要对病人负责也要对同场观影的观众负责。”随后冯小刚又表态：“没招他没惹他。一而再再而三还没完了。不搭理他他还来劲了。骂顺嘴了是怎么着？既然为老不尊，这脸我还就不给了。真把自己当石光荣了，走哪都敬礼。不打仗难受是吧？太平盛世容不下你是吧？不看中国电影你当什么中国演员呀？荷里活演戏去呀。看不起商业片，真清高你演戏别收钱呀。别冒充道德良心了。”最后冯小gelf_gnk刚还转述了一名网友的评论，称其“被激情燃烧坏了脑子”。

这一来二去，不谓不充满“戏剧冲突”，可看性应该相当强的。也难怪，大小媒体竞相跟风炒作、轮番围观起哄。但是，如果两位真的是为中国电影的文化取向、未来发展而针尖对麦芒地动了“肝火”，说一些过激的话，倒也不乏振聋发聩之言，多少可以引发点滴思考。但是，就现在的情形看，两人的奚落、挖苦，多的是情绪发泄、人身攻击，少的是平和理智的争鸣商榷。在他们痞子斗嘴般的奚落、泼妇骂街式的挖苦中，关于文化、电影争论的由头仅仅表明了他们从业的背景，而非文化、电影本身；他们的挖苦、奚落、谩骂越激烈，就越显示出文化、电影所应有的文明意蕴和追求的沦落。这样的“戏剧冲突”，低俗至极，其实一点都不好玩。而媒体热衷于报道此类带有私人恩怨的冲突，并时不时扇风点火，以俗为乐、俗中取乐，就更是难脱媚俗之责了。

中国电影该如何发展、《唐山大地震》到底拍得怎样，完全可以通过开展正常的文艺争鸣来讨论和表达观点，大可不必以泄私愤、说狠话的方式来博取眼球，以事对人，进行人身攻击，更是文艺批评卫星电视安装的大忌。否则，平等、理性的文艺批评就无法开展，留下的只能是诸如此类的斗嘴骂街而无关文化。

更多信息：

    可口可乐公司的一位老板说过：“即使工厂一夜之间烧光，只要品牌还在，我马上就能恢复生产”。产品烧光了，叶子没了，但它的品牌还在，根还在，因为可口可乐的“根”很深，所以它可以做到“野火烧不尽，春风吹又生”…….

    最近流行着这样一个观点：对于中国企业来说，品牌是一个可有可无的东西，搞了这么久，虽然能真正称得上“品牌”的企业不多，但很多企业不也在赚钱吗？还搞什么品牌？更有甚者，有些人在所谓的“品牌即将消亡”的观点影响之下，大肆鼓吹品牌无用论、奢侈论，对此，我不敢苟同。

　　我常常在思考这样一个问题，为什么在中国的市场上，很多品牌都只是“各领风骚两三年”呢？甚至一些曾经红遍大江南北的品牌，也难逃此恶运？太阳神，三株、秦池、爱多、脑黄金、旭日升等等，日出到日落的背后的更深层次的原因到底是什么？

　　就连史玉柱东山再起时，它也放弃了“脑黄金”这一品牌，而是只改了一个字，卖起了“脑白金”，居然走了三年时间，而且还赚了不少钱，为什么？如果以历史的轨迹来推论，脑白金能称得上是真正的品牌吗？它到底还能走多远？

　　对于以上的种种现象，很多人都把问题归结到了“品牌”身上，而且提出了诸如没有品牌一身轻，品牌没有核心价值，产品没有差异化，危机公关不到位等等观点，试图解开这些问题的核心密码。虽然各有各的道理，但我认为，一个核心的问题我们还没有搞清楚，那就是，中国的企业必需做品牌，而且必需做出有“品牌差异化”的品牌，而不仅仅只停留在产品差异的层面上，这才是中国企业保持持久竞争力的唯一出路！


　　品牌是根，而我们却总拿叶子说事儿

　　宝洁公司坚信品牌不老论，其品牌经历百年发展仍畅销于世界各地，可口可乐，把一个止咳糖浆卖到了世界各地，麦当劳就一个简单的汉堡，却让孩子们着迷，凭什么？因为它们找到了品牌的根，而我们却在拿叶子说事，如此而已！品牌差异化与产品差异化有着本质的不同，鼓吹品牌无用论与品牌奢侈论的观点，无疑都是从品牌的上层，即产品层面为出发点的，如果把品牌看成是一棵树的话，那就是在拿叶子说事儿，而忽略的品牌的根。

　　可口可乐，从来不讲它的口味如何，有何种何种功效之类的话，因为他们知道，那还只是叶子的层面，经不起风吹草动，所以他们大谈特谈运动与精神，以此来形成真正的品牌差异化，在本质上与根上就与众不同，当这些上层建筑的精神上的东西渗透到消费者的心里时，就形成了有价值的“品牌差异化”，一旦形成气候，竞争品牌也就很难撼动其品牌地位，于是，一个真正的品牌就这样炼成了。

　　再仔细看看，几个能称霸全球而称得上品牌的，几乎都具有绝对的“品牌差异化”，百事可乐的新一代精神，耐克的运动精神等等，都是在拿品牌的“根”讲故事，于是把品牌做成了一种精神与文化的象征，渗透力增强了，就成功了，于是把鞋子打上了“耐克”的标志，价格就上去了，就这么简单。

“叶子”论，将把我们拖进随风而逝的深渊；如果我们总是站在“叶子”的角度上来考虑问题，鼓吹品牌无用论与品牌奢侈论，去搞个差异化的产品，炒个差异化的概念，而不从根部着手建设一个品牌，那么这个产品无论是贴来的也好，买来的也好，做出来了也好，都必死无疑！

　　数年前，只要你能弄出差异化的产品，炒个新奇的概念，都能卖得不错，都能赚到钱。但现在不灵了，为什么？作产品的时代过去了，更多更强大的有着雄厚根基的品牌进来了，消费者被他们渗透了，品牌多元了，消费者不买你的帐了，所以你倒下了。

　　再看看今天的市场，各大品牌之间的竞争，又是从哪里开始的呢？基本都是从产品层面开始的，产品的差异化有限，所以到头来你打我，我打你，拿价格开刀，甚至再拿一个不相关的概念做引子等等，诸如此类，不一而足！

　　如果没有根，没有一种上层的精神，即便推出后冰箱时代，会说话的冰箱，有氧气的空调，专门为小孩子做的冰箱，竞争对手也一下子可以跟进，这些产品层面都只是叶子罢了，没了根，有了一个好的产品概念，也不能形成真正的优势，到头来，也只有拿价格与利润说事儿的份了。这就是不重视品牌，不重视品牌根基建设的恶果！


　　 把根留住，寻求出路

　　品牌差异化不仅仅是产品层面，而是指品牌的根基的差异化，是品牌文化与品牌精神的差异化，前者是做产品赚钱，而后者是做品牌赚钱，依据品牌的核心竞争力，赚长久的希望与长久的利润……

　　对于持品牌无用论这一观点者，我认为，他们需要对品牌重新认识，那就是，品牌是什么？真品牌到底是什么？

　　舒肤佳做了这么多年，它都没有忘记自己的本份，而其倡导的“除菌”，几十年来，都不曾有一丝变动，他们知道，这是他们的根，是品牌不断发展与壮大的核心，变不得！

　　前段时间，看到某保健品牌，忽然改换了风向，本来是卖给学生补脑的产品，一下子改成了老年保健品，一下子“长”了几十岁，哪来的根呀？换了个叶子好办，但这样能形成持续的核心竞争力吗？“大红鹰，新时代的精神”改成了“大红鹰，胜利之鹰，”一下子把消费者从精神领拉到了探讨胜败的是非之地，根在哪呀？消费者迷糊了，找不到根了，这和把耐克改成“耐克鞋，新一代的选择”有什么不同？

　　所以，要做品牌，要做真品牌，就不能朝三暮四，要沉得下去，不要鼓吹品牌无用论，更不能只拿叶子说事儿，建立品牌的根吧，这样才能让品牌成熟，壮大，才能从卖产品跨跃到卖品牌的台阶上，才能长久立于不败之地！


　　有了根，穷富都可以做品牌

　　其实很多人对于品牌的理解都有一个误区，认为只有知名度很高，投入大把大把的钱来运做的，才叫做品牌，错了！只要明白了“品牌差异化”这个理儿，找到品牌的根，无论大小，都可以成就一个真正的“品牌”。

　　我们的很多企业认为，做品牌是一个浩大的工程，即费事儿又麻烦，还不如选个好产品，提高知名度，赚点快钱就行了，大不了我再换一个品牌，重头来过，殊不知，他们这样做，实际上是进入了一个误区，在品牌与非品牌之间，进行着无耐的重复劳动，一旦有什么风吹草动，建立起来的一点资产就会如流沙一样消逝，而如果掌握了顺势让品牌风声水起的好方法，打造品牌差异化与品牌的核心价值，结果可能会大不一样。

　　白酒行业就是一个比较典型的缺少真品牌的行业，虽然很多企业都打起了文化牌，但还没有做到真正的差异化，更谈不上什么品牌差异化了，所以，一年喝到一个牌子，在白酒行业里，也就见怪不怪了。

　　没有了“品牌差异化”的品牌，就会停留在比较表现的竞争，各行各业的价格战就是一个比较典型的例子。海尔做得不错，“海尔，真诚到永远”，海尔精神与海尔文化，已经具有了一些品牌差异化的味道，商务通的“科技让你更轻松”也不错，商务通起家时间很短，但它却把科技与轻松的品牌差异化树立起来了，如果从纯品牌的角度上来讲，我想它要比联想的“联想走近你，科技走近你”要硬朗得多。

　　所以，从商务通与联想来比较，一个真品牌不一定要在呼你投入多少，关键是找到了方向，找到了根，做到品牌差异化，小企业照样可以做品牌，用品牌赚钱，而不仅仅是产品。


　　品牌无用论之三大怪现状

　　价格战让很多品牌苦不堪言，贴牌生产找不到更广泛的延伸，品牌短命，刚刚赚钱就已到了生命的尽头，这一切的背后，都与品牌无用论与品牌奢侈论有着千丝万缕的联系……

　　第一大怪现状：价格战的背后，是品牌无根的表现

　　汤姆.彼得斯说得好：“在日益拥挤的市场上傻瓜才会进行价格竞争，赢家会想方设法在消费者的心目中创造持久的价值。”持久的价值是什么？是品牌，是品牌的差异化，而不仅仅是产品本身。

　　可口可乐，舒肤佳，麦当劳，这些具有品牌根基的品牌，已经从精神与文化上，渗透到了消费者的心里，甚至成了消费者的心目中的一种精神与文化的象征，所以它们不降价或很少降价，即便有了公关危机，消费者依然怀念它，想着它重生，想什么？当然不是产品，而是品牌，是精神与文化！

　　第二大怪现状：贴牌的背后，是寻根的开始

　　贴牌生产，实际上是寻根的开始，也就是说，当你握着从别人的生产线上出来的产品时，你所拥有的核心竞争力就是品牌，是品牌文化与品牌精神，如果连这些你都掌控不到，那你也必死无疑。

　　商务通的品牌的科技形象做得不错，但为什么不能进行有效地延伸？在PDA行业不景气的情况下，以商务通这一品牌进行延伸找到新的利润增长点？根基不稳，它在当初贴牌时，只想做掌上电脑，现在已经成形了，再改就难了，而真的要像某品牌硬把“新时代的精神”改成“胜利之鹰”，也不是商务通这样的品牌高手所为。

　　所以可以这样理解，商务通贴了一个产品，做了一个品牌，赚了一笔钱，下一步该如何打造品牌差异化，还真得费些心思才行。

　　第三大怪现状：短命，短命，短命，那是叶子遇到了根

　　一个聪明的品牌应该是获取长远的利润，而不仅仅只图一时之快！一年喝倒一个牌子，各领风骚两三年，为什么？为什么一些品牌，倒下去之后，就再也起不来了？为什么一个强大的具有极高知名度的品牌弱不禁风？没根呀，没有品牌，没有核心文化，没有核心价值，没有情感，倒了，就倒了。

　　秦池、三株、脑黄金这样高知名度的品牌，说倒就倒了，说到底，它们做了那么大，还只是叶子而已。所以史玉柱重来时不搞脑黄金，要搞“脑白金”了，他没办法呀，他必需换个牌子，脑黄金没根，他不能延续呀！而“脑白金”的根须到底能够有多长多远？谁知道呢？


　　我们知道，一个很棒的真金品牌，哪怕它再小，也难以撼动。那么，如何才能炼成具有品牌差异化的“真”品牌呢？

　　其实并不难，只要认清了品牌差异化这个理儿，知道如何经营品牌而不仅仅是经营一个产品，那很多问题也就比较好解决了！同时，在品牌差异化方面，掌握好认知与评价之间的关系及其对品牌的影响，就可以找到打造真金品牌的金钥匙。

　　一个优秀的品牌，消费者一定是对它有所关注与评价的，比如好感度、美誉度、忠诚度等等，如果一个品牌虽然具有很高的知名度，但消费者已不再关注它，就会进入评价小于认知的层面，很多短命的品牌就是这样形成的，虽有很高的知名度，却渐渐进入了困境，直至退出市场。

　　随着竞争品牌的多元化发展及“me-too”跟随品牌的加入，产品的差异性会越来越小，这就需要我们在品牌差异的层面上，大做文章。而品牌无用论与品牌奢侈论，也必将随着竞争的深入，被丢到历史的垃圾箱里。品牌不是魔鬼，品牌的打造也不如我们想象得那样复杂，思路决定出路，只要认识到位了，方向找对了，打造出一个真金品牌，我看不难。

                                                                       ——远典品牌：高远

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开创性作品，品质不同凡响

• 突破地砖固有形态，液体在高密合夹层间流动，营造前所未有的空间互动；
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• 特制光学折光压纹，在灯光照射下，流光溢彩，创意非凡；
• 根据不同的装饰灯光需求，提供通透及半通透的产品系列选择；
  
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• 通过EN660 Claas T的高 耐磨性能，通过EN13501-1检测的高防火性能；
  
• 顺应绿色低碳时代潮流，无毒无辐射，易于养护，所有材料均可回收再利用
  
• 所有颜色均可定制，规格可有：300mm×300mm、500mm×500mm、1000mm×1000mm

备注：新调颜色受研发投入和订量的限制，成本较高，请慎重考虑。

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深思“远”者，走在他人前面之设计，经久而不衰的设计作品，故而经“典”

    远典品牌2006年06月06日创立于中国设计之都·深圳，致力于企业形象规划与建设，VIS设计、制作、执行与维护，品牌创建，品牌维护，品牌提升，品牌推广，品牌研究，及品牌管理等服务。我们秉持对多元文化的吸收和跨越不同领域的视野和极其丰富的实践经验，立志为面向国际市场的本土成长型优秀企业提供具有非凡价值的品牌设计服务。同样，我们也能为在中国寻求商业机会的国际客户提供综合的品牌设计咨询，其目的则只有一个：为我们的合作伙伴认知其品牌价值和潜力，并在市场上获得成功。远典认为：设计是为了能更好地销售产品，用优秀的设计降低企业运营风险，提高品牌竞争力；有效地把企业品牌形象传达给消费者，让消费者认识你的产品，爱上你的品牌。

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清华美院汽车设计2010毕业作品，关注环保、低碳、社会问题